梁董的吧台後

個人對於獨大的事物會有些反骨，所以對微軟這種很貴很獨又不得不買的廠商會有些反感，當所有的競爭者消失時，價格自然完全由廠商方來決定，自然價格說有多硬就有多硬了，圖書資訊界也是如此，當期刊、資料庫廠商掌握了所有的期刊資源，圖書館就成了待宰的羔羊，這是在商業模式裡正常的。以往的我，對已得到大多資源的廠商，會把它當作邪惡軸心，而心生反感，現在雖然已不是那麼絕對(年紀愈大不敢確定的愈多)，但是圖書館是弱勢一方這個問題始終沒有解決，面對制價完全由廠商決定時，圖書館有沒有因應的措施?

合作採購就是一個可以參考的方法，各圖書館聯合起來議價、採購，當採購案大到一個規模時，廠商因為規模及利潤的關係，其立場則較不會強勢，也無法各個擊破，上次哈佛圖書館Michael Leach館長在會議裡就有提到，大館總是被提高了價錢，小館雖相對較低，但是在館內經費比例上，也不是少到哪兒去，簡言之，就是看你有多少錢，能拿多少就拿多少，計價沒個準兒，但是在合作採購上，這個問題就會被攤在陽光下了。目前國內在合作採購上最有名、規模也最大的該是馬上要辦年會的「全國學術電子資訊資源共享聯盟」(CONCERT)。而國內大多是電子資源的聯合採購，因為期刊等電子資源的價格，可以說亂飆一氣(別和我啥油錢漲、期刊也漲啦~)，而紙本則需求沒那麼大。

電子資源合作採購有很多優點，包括政府會補助，在館藏量上會比較多，(符合需求嗎?)，若是聯合館藏的話，可以共享資源，經費是共同分擔，對於本館不會造成太大的負擔，但是同樣的，也會有其缺失，包括了介面上的統一與否，是用廠商的介面，還是能併入館內opac系統，是ACCESS 還是Ownership?如何協調各館的需求?聯合採購後由誰負責維護和聯絡原廠等…這些都是有可以思考的地方，也有很多的相關論文有討論過，不過，我要把重點放在代理商的角色上，代理商在合作採購上是否是一個選項之一? 或是代理商是廠商的臥底，還是圖書館方的後援角色呢???

(明天續)