人對於獨大的事物會有些反骨,所以對微軟這種很貴很獨又不得不買的廠商會有些反感,當所有的競爭者消失時,價格自然完全由廠商方來決定,自然價格說有多硬就有多硬了,圖書資訊界也是如此,當期刊、資料庫廠商掌握了所有的期刊資源,圖書館就成了待宰的羔羊,這是在商業模式裡正常的。以往的我,對已得到大多資源的廠商,會把它當作邪惡軸心,而心生反感,現在雖然已不是那麼絕對(年紀愈大不敢確定的愈多),但是圖書館是弱勢一方這個問題始終沒有解決,面對制價完全由廠商決定時,圖書館有沒有因應的措施?

作採購就是一個可以參考的方法,各圖書館聯合起來議價、採購,當採購案大到一個規模時,廠商因為規模及利潤的關係,其立場則較不會強勢,也無法各個擊破,上次哈佛圖書館Michael Leach館長在會議裡就有提到,大館總是被提高了價錢,小館雖相對較低,但是在館內經費比例上,也不是少到哪兒去,簡言之,就是看你有多少錢,能拿多少就拿多少,計價沒個準兒,但是在合作採購上,這個問題就會被攤在陽光下了。目前國內在合作採購上最有名、規模也最大的該是馬上要辦年會的「全國學術電子資訊資源共享聯盟」(CONCERT)。而國內大多是電子資源的聯合採購,因為期刊等電子資源的價格,可以說亂飆一氣(別和我啥油錢漲、期刊也漲啦~),而紙本則需求沒那麼大。

子資源合作採購有很多優點,包括政府會補助,在館藏量上會比較多,(符合需求嗎?),若是聯合館藏的話,可以共享資源,經費是共同分擔,對於本館不會造成太大的負擔,但是同樣的,也會有其缺失,包括了介面上的統一與否,是用廠商的介面,還是能併入館內opac系統,是ACCESS 還是Ownership?如何協調各館的需求?聯合採購後由誰負責維護和聯絡原廠等…這些都是有可以思考的地方,也有很多的相關論文有討論過,不過,我要把重點放在代理商的角色上,代理商在合作採購上是否是一個選項之一? 或是代理商是廠商的臥底,還是圖書館方的後援角色呢???

(明天續)
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梁董的吧台後

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留言列表 (3)

發表留言
  • youyuan
  • 那就晚上再来一次。<br />
    四海之内均是朋友,^_^
  • yyliu2
  • 我快分裂了。<br />
    <br />
    <br />
    <br />
  • Evan
  • 我也曾看不慣各館單打獨鬥 也跟很多館提過聯合採購的事<br />
    但是大家的反應都是困難太多...各校的政策不同...每個館的需求也<br />
    不同...不要當發起人..... 讓我很大的熱情 逐漸被澆熄 現在也比<br />
    較少提了<br />
    回想起來 我想圖書館如果開始要付自己的水電,人事費用,館內所有<br />
    的開銷,那或許台灣的學術圖書館界 合作的機會 就不再只有館借<br />
    互借 互換借書證這樣而已<br />
    但這問題不應該由圖書館或代理商承擔 問題出在出版社與讀者 <br />
    出版社的立場強硬 跟讀者的需求有很大的關係<br />
    一個館員轉述 她去醫院看病 結果看醫生一打開電腦 跑出的是<br />
    Elsevier的檢索畫面 妳就知道為什麼大間的出版社 總是如此強硬<br />
    不肯妥協 <br />
    隨著電子化的趨勢 目前很多出版社已經漸漸不假手代理商了<br />
    用Order Direct,或是出版社在台設點的方式也變多了 或許代理商<br />
    的成本或增加<br />
    但終究無法改變的是 出版社依舊是強勢的一方 <br />
    至於讀者他真的知道她們需要什麼嗎?真的需要metasearch <br />
    engine,netlibrary這樣的東西嗎?如果圖書館只以價錢高低來考量所<br />
    欲採購的項目 但是無法針對不同的期刊 不同的資料庫 不同的<br />
    epackage去做分析,那樣很難說服讀者 讓讀者跟館方站再同一邊 <br />
    向出版社施壓,上禮拜聽一個館員說,一個系所要花一百多萬台幣買<br />
    JSTOR,圖書館沒經費請系上自己購買,我去研究了一下,那個系所需<br />
    的刊物 在JSTOR裡只有30-40本期刊,而JSTOR是人文類的過刊集<br />
    合,我想光是買那批30-40本期刊,反而還比較便宜,況且館內的資料<br />
    庫裡,其實也有收錄部份的刊了,像這樣的情形,如果沒有專業的館員<br />
    跟讀者分析他的需求,那終究又是落在價錢的問題,代理商的問題,出<br />
    版社的問題這樣的迷陣裡<br />
    以上是個人經驗 僅供參考
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